• Rollenverteilung in der Personalsteuerung
• Kennziffern und -ziele
• Die Führungskraft als Schlüsselfaktor zwischen Cockpit und Mitarbeiter
• zentrale Personalsteuerung
• dezentrale Personalsteuerung
• Methoden und Techniken der Personal- und Produktivitätssteuerung
• bilanzielle Auswirkungen erfolgreicher Personalsteuerung
• Chancen und Risiken für alle Beteiligten (inkl. erreichbarer Potenziale)
• Übungen zur Wissensvertiefung

Die Teilnehmer:innen erkennen, welche Instrumente zur Verfügung stehen und Akzeptanz finden. Sie können die Steuerung des bilanzwirksamen Nutzens erfolgreich implementieren.